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為企業(yè)重新設(shè)計(jì)了“商業(yè)模式價(jià)值網(wǎng)”的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)上游大型藥廠(chǎng)和下游終端門(mén)店的完美整合，一場(chǎng)招商會(huì)，簽約5000多萬(wàn)元，實(shí)收3800萬(wàn)元。

幫助企業(yè)跳出行業(yè)找到新賽道，鎖定“能量充電站”藍(lán)海市場(chǎng)，占領(lǐng)此類(lèi)客戶(hù)心智，創(chuàng)新推出得輝達(dá)能量睡眠艙，開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二盈利增長(zhǎng)曲線(xiàn)的突破。

2020年7月12日，王靖飛老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)師及投資機(jī)構(gòu)對(duì)深圳圳星集團(tuán)進(jìn)行了深度的走訪(fǎng)調(diào)研，對(duì)圳星的商業(yè)模式進(jìn)行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)直裝平臺(tái) 的概念，滿(mǎn)足消費(fèi)者足不出戶(hù)一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的家裝巨頭。

2020年10月14日，王靖飛老師帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)來(lái)到劉叔叔科技進(jìn)行企業(yè)調(diào)研診斷，對(duì)目前劉叔叔的經(jīng)營(yíng)困局給予了專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，精準(zhǔn)定位“門(mén)業(yè)全國(guó)售后服務(wù)平臺(tái)”以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體， 另一端整合門(mén)業(yè)經(jīng)營(yíng)商家群體，通過(guò)“劉叔叔”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實(shí)現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國(guó)市場(chǎng)。

南通海鷹木業(yè)股份有限公司是一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)存在著一些明顯的劣勢(shì)：1. 品牌定位模糊，缺少用戶(hù)心智占位。2. 重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。3. 商業(yè)模式傳統(tǒng)，難以獲得資本助推。靖飛戰(zhàn)略咨詢(xún)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)介入后，對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了深刻的商業(yè)洞察，找到了一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的品牌定位，在鋁包木門(mén)窗當(dāng)中開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新品類(lèi)，助力海鷹登上了細(xì)分品類(lèi)的行業(yè)制高點(diǎn)。